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Avere una situazione finanziaria insicura, annoiarsi sia al lavoro che nel tempo libero e peggiorare la salute fisica sono stati i maggiori fattori che hanno influenzato il benessere dei dipendenti in lockdown, durante il primo blocco del covid-19, secondo una nuova ricerca della emlyon business school.

Questi risultati della ricerca provengono da uno studio del Lifestyle Research Center della emlyon business school, che ha studiato approfonditamente il carico di lavoro, la sicurezza del lavoro, lo stile di vita e le circostanze dei dipendenti durante il primo periodo di blocco del covid-19, fino all’impatto di questi sul loro benessere.

I dati provengono da un sondaggio di oltre 1000 intervistati, divisi equamente tra Francia e Regno Unito, raccolti verso la fine del periodo di blocco nel maggio 2020.

Gli intervistati hanno lavorato in una serie di ruoli diversi, inclusi manager e professionisti altamente qualificati, impiegati e assistenti amministrativi, operai specializzati, insegnanti, infermieri e operatori dei servizi tra gli altri.

Lo studio ha coperto una serie di aree rilevanti della vita lavorativa quotidiana che potrebbero essere interessate dal blocco, al fine di capire quali stavano avendo il maggiore impatto sul benessere dei dipendenti.

I ricercatori hanno scoperto che era la precarietà della loro situazione lavorativa e finanziaria, la noia sia nel loro ruolo lavorativo che nel tempo libero, e i livelli di salute fisica, ad avere il maggiore impatto sul benessere.

Dipendenti in lockdown

Dipendenti in lockdown

Il professor Joonas Rokka, direttore del Lifestyle Research Center di emlyon, afferma:

“Francia e Regno Unito sono stati tra i Paesi europei più colpiti dal virus Covid-19. La pandemia di COVID-19 ha avuto effetti drammatici sulla vita lavorativa dei cittadini britannici e francesi, sia che si tratti di un lavoro forzato da casa, di una maggiore insicurezza del lavoro, di un carico di lavoro maggiore, dello stress della destrezza tra famiglia e lavoro o persino di un ambiente di lavoro pericoloso, tutti questi hanno ha avuto un enorme impatto sul benessere dei dipendenti.”

I ricercatori hanno sorprendentemente scoperto che lo stato socioeconomico, o il lavoro specifico di una persona, non aveva alcuna correlazione con il loro benessere. Mentre, i ricercatori suggeriscono anche una ragione dietro coloro che avevano insicurezza lavorativa e noia nel loro ruolo sperimentando anche un peggioramento della salute fisica, potrebbe essere dovuta alla teoria delle spirali di perdita e guadagno, in cui la perdita di risorse preziose (ad es. denaro, sicurezza) porta a ulteriore perdita (p. es., esercizio fisico) con conseguente deterioramento del benessere.

Tuttavia, i ricercatori affermano che è anche importante affermare che non tutti i dipendenti hanno sofferto di problemi di benessere e molti hanno effettivamente avuto un benessere positivo durante il blocco sia dal punto di vista lavorativo che personale. Molti dipendenti hanno sperimentato un aumento positivo del loro benessere durante il blocco del covid-19, probabilmente a causa dell’aumento delle finanze e di un carico di lavoro impegnativo, ma interessante.

Lotta Harju, professoressa di comportamento organizzativo alla emlyon business school, afferma:

“C’erano, ovviamente, molti dipendenti che stavano prosperando durante il primo blocco del covid-19. Ciò potrebbe essere dovuto a un turno di lavoro da casa, rimuovendo i lunghi spostamenti, consentendo più tempo alla famiglia. Questi intervistati hanno anche riportato una leggera diminuzione della loro carichi di lavoro, relativa stabilità finanziaria e salute fisica stabile”.

I risultati dello studio e l’impatto di un blocco sul benessere fisico e mentale delle persone mostrano che esiste un numero enorme di fattori che possono influenzare il benessere dei dipendenti durante eventi turbolenti come il blocco del covid-19. Mostrano anche l’enorme impatto che una vita lavorativa precaria e malsana può avere anche sulla vita personale dei lavoratori, come la loro salute fisica.

Questa ricerca è stata pubblicata su Frontiers of Psychology.