GENETICA HOTEL

Hotel Beratung

GENETICA HOTEL

25

Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Hoteliers

Wenn wir Hotels unter die Lupe nehmen, dann nehmen wir bei Genetica Unternehmen unter die Lupe.

Hotel Beratung. Schließlich sind Hotels genau das: Unternehmen mit ganz eigenen Dynamiken und einer besonderen Komplexität. Beides haben wir in mehr als 25 Jahren an der Seite von Hoteliers im Detail kennengelernt: von der Hotelführung bis zu den Vermarktungsstrategien.

Diese Erfahrung fließt in unsere Arbeit für Hoteliers ein, mit der wir darauf abzielen, die Unternehmen in einem sich stetig verändernden Markt auf solide Beine zu stellen und zu Erfolgshotels zu machen.
Dabei ist unsere Methode eine denkbar einfache: Wir begleiten unsere Kunden Schritt für Schritt.

Der Masterplan

Der Masterplan ist ein Strategiedokument. Ausgehend von einer eingehenden Analyse des Hotels und seines Umfeldes, gibt der Masterplan die Richtung vor, in die sich das Unternehmen namens Hotel entwickeln sollte. Das geschieht durch eine umsichtige Positionierung und ein ausgeklügeltes Hotelkonzept.

Businessplan und Controlling

Der Businessplan ist ein dynamisches Dokument, das wir stetig mit den Hoteliers überprüfen um zu erkennen, ob die festgelegte Strategie und deren operative Umsetzung effizient sind und zu jener Entwicklung führen, die wir gemeinsam ins Auge gefasst haben. Wenn Anpassungen notwendig sind, arbeiten wir diese auf der Basis einer eingehenden Finanzanalyse heraus und setzen sie um.

Unternehmensentwicklung

  • Ist die Verkaufsstrategie des Unternehmens/Hotels nachhaltig?
  • Stimmt sie mit dem Businessplan überein?
  • Sind alle Kosten, etwa auch jene für Reinigung und Wäsche in den Zimmerpreis eingepreist?

Es sind diese (und noch sehr viel mehr) Fragen, die wir uns stellen, bevor wir von einer Verkaufsstrategie überhaupt sprechen. Schließlich geht es nicht nur darum, Zimmer an den Mann oder an die Frau zu bringen, sondern dies in einer Art und Weise zu tun, die für das Unternehmen “Hotel” nachhaltig ist. Es geht demnach um Rentabilität und die davon abhängende Entwicklung in Form künftiger Investitionen.

Um- und Ausbau? Ja, aber mit klaren Visionen

Hotels durchleben einen Kreislauf, der mit der Eröffnung beginnt, über den Zeitpunkt maximaler Sichtbarkeit führt und in einen stetigen Abbau mündet – dann nämlich, wenn man diesem Verfall nicht durch gezielte Innovationen entgegenwirkt. Schließlich ist klar, dass ein Hotel durch das ständige Kommen und Gehen von Gästen verschlissen wird und daher regelmäßig saniert und von Zeit zu Zeit umgebaut werden muss. In diesem Zyklus aus Innovation, Verschleiß und Investition stehen wir unseren Kunden zur Seite, geben ihnen die nötigen Instrumente an die Hand, um Investitionen funktionell und nachhaltig planen zu können. Dabei lassen wir die Positionierung und die Entwicklungsstrategie des Hotels nie aus den Augen.

Gestaltung des Generationenwechsels

Um ein möglichst reibungsloses Miteinander der Betreibergenerationen zu ermöglichen, wirken wir auf den Dialog zwischen den Generationen ein und stellen Weichen, mit denen wir einen problemlosen Übergang auf die nächste Generation möglich machen. Dabei geht es auch um Leadership sowie um die Schaffung von Werten und einer nachhaltigen Ethik.

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Digital Set Up

Unser Digital Set-up umfasst die Installation und Voreinstellung von Simple Booking, einer Buchungssoftware, deren Effizienz wir über viele Jahre getestet haben. Die Benutzeroberfläche von Simple Booking ist so gestaltet, dass sie den gesamten Buchungsablauf erleichtert und den Nutzern die nötige Sicherheit gibt. Die Software wird von uns installiert und in Ihre Website integriert, danach werden die Preislisten hochgeladen. Zugleich sorgt Simple Booking dafür, dass Ihr Zimmerangebot nicht nur auf Ihrer Website angezeigt wird, sondern – falls gewünscht – auch auf den wichtigsten Buchungsplattformen. So können alle Verkäufe über ein und dieselbe Software abgewickelt werden.

Revenue Management Consulting

Mit unserem Revenue Management Consulting stehen wir Hoteliers kontinuierlich zur Seite und beraten sie bei der Gestaltung von Verfügbarkeiten und Zimmerpreisen. Auf der Basis des Yield & Revenue Managements, des Managements von Umsätzen und Rentabilität also, legen wir regelmäßig Vorschläge vor, wie die Preisgestaltung Ihres Hotels noch weiter optimiert werden kann. Ziel ist, die Buchungszahlen zu maximieren und zugleich den dabei erreichten durchschnittlichen Zimmerpreis nach oben zu treiben.

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Temporary Revenue Management

Entscheiden Sie sich für unser Temporary Revenue Management, überlassen Sie uns alle Tätigkeiten rund um den Verkauf der Zimmer in Ihrem Hotel. Von der Marktanalyse über die Preisgestaltung und die Auswahl der Verkaufskanäle bis hin zu den entsprechenden Verkaufsstrategien übernehmen wir die Verantwortung für den gesamten Prozess und erstatten Ihnen regelmäßig Bericht. Damit können Sie die gesamte Verkaufstätigkeit in erfahrene und kompetente Hände legen und die dadurch gewonnene Zeit in andere wichtige Tätigkeiten, etwa die Gästebetreuung investieren.